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企业人力资源总量余弦理论模型-【新闻】赤水

发布时间:2021-04-20 11:54:37 阅读: 来源:真空泵厂家

企业人力资源总量余弦理论模型

对一个复杂的组织结构进行人力资源总量的分析并建立数学模型几乎不可能,因此有必要对现实中复杂的企业组织结构进行合理简化。为了便于研究,我们以一个具有组织结构的企业为对象进行分析、推导。图2 用于分析和建立模型的企业组织结构图2 若干基本概念的确定作为企业基本构成的个体,包括厂长、管理人员和工人在内的每一个体成员,他们是构成企业人力资源总量的最基本单元。为了进一步探讨个体的人力资源状况,必须先明确确定以下有关概念。 2.2 个体的内在方向

内在方向是指个体成员的天赋、兴趣、需要、素质结构、个性、知识水平和精神品质等内在因素的共同作用,使其最适合于从事某种职业的方向。该方向即其热情和最大潜力的指向。

比如齐白石的内在方向即绘画,罗曼罗兰的内在方向是文学创作,亚柯卡和玛丽*凯的内在方向是经营和管理企业。 2.2 方向夹角

人们实际从事的职业往往与其内在方向不一致。这里形象地称之为“职业方向与内在方向之间存在一个夹角”,我们将这个“夹角”称为方向夹角。图2 方向夹角θ示意图方向夹角是客观存在的,这可以从很多人身上得到验证。比如玛丽*凯曾经有一位助理秘书,她在玛丽*凯的公司干了4个多月却不能适应她的工作。她很热爱这个公司,并非不想把工作干好。玛丽*凯在与她经过深谈之后把她转到会计部门,事后证明她在新的部门有一流的表现。显然,该员工开始是存在一个较大的方向夹角,她的内在方向与会计职业更接近。 2.3 能力

这里是指职工在被最大限度调动的条件下,其个人潜力能在工作中产生效果的那部分。 2.4 管理功效及其放大效应

有效的管理能使组织的总体能力大于其各个个体能力的简单迭加,管理者的这种能力称为管理功效。即有效的管理对管理对象的工作效果具有放大效应。从本质上讲,管理功效是管理者工作能力的体现。

在经济活动中,这种管理的放大效应的存在,主要有以下原因:

2)有效的管理能够激励员工,调动他们的工作积极性;2)有效的管理能够提高职工的业务素质和精神品质;3)管理者能够从较高的层次总结、推广职工在工作中发现和积累的工作经验,并将其升华为技术或管理的成熟规范,从而使组织的总能力得到放大;4)高层管理者凭借其战略眼光和经营能力使企业较好的避开环境威胁,捕捉市场机会,从而使企业的适应性和竞争力提高。

2 企业人力资源总量模型的建立 2.2 个体的工作状态分析

我们选择各成员的能力和方向夹角作为经济自变量进行研究,并规定如下符号:

Atji—第t车间第j班组第i名工人的能力;

θtji—第t车间第j班组第i名工人的方向夹角;

Atj—第t车间第j班组的班组长的能力;

θtj—第t车间第j班组的班组长的方向夹角;

At—第t车间主任的能力;

θt—第t车间主任的方向夹角;

A2—厂长的能力;

θ2—厂长的方向夹角。图3 个体的工作状态分析如图3所示,假定某成员的能力为A,方向夹角为θ,OA在与职业无关的方向上分量为OC=OAsinθ,这一分量在工作中不产生任何作用;而OA在职业方向上的分量为OB=OAcosθ,这一分量则是该成员在工作上产生实际效果的部分,于是可得到企业中个体成的工作效果公式:W=Acosθ这一公式适用于企业内任一成员。 2.2 班组的人力资源总量

假定用Xtj表示第t车间第j班组的人力资源总量,用Ktj表示第t车间第j班组的班组长的管理功效,用Wtji表示该班组第i名职工的工作效果,根据公式可知:Wtji=Atjicosθtji

Ktj=Atjcosθtj显然,将班组内各职工的工作实效简单迭加再乘以管理者的管理功效,便得到该班组的人力资源总量:2922.gif

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