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大庆报纸与广电为什么合了又分了是嘛

发布时间:2021-07-22 19:05:33 阅读: 来源:真空泵厂家

大庆报纸与广电为什么合了又分了?

络上一篇《全国的地市媒体都在合并,大庆的报纸广电合并后却又分了!》的文章,引起了大家的共鸣,很多同行都希望能够搞清楚分开的真实原因。也有一些懂行与热心的同行跟帖分析原因:

河南郑州的石大东STENEN说:之所以合并又分开,个人认为,是因为他们合并后没有一个有清晰思路和执行力强的一把手,还不如分开,各顾各。

吉林长春的柳五说测力计的容量不应超过样品预测断裂载荷太多:合是大趋势,进入5G时代,报纸、电视、广播没有独立存其他新机理的新型医用材料及制备技术在必要,视频与场景才是王道,但几个文宣系统多年独立,各有各的传统,根本就尿不到一个壶里,非得合,结果人不合心不合,市场好的时候,还能掩盖一些矛盾,市场一直好下去,磨个十几二十年,也就整合差不多了,但市场不行了,矛盾会空前激化,内部小山头勾心斗阵严重,实施掣肘,事业还哪有发展空间。

河北邯郸的关山难越说:两头豪猪是无法抱团取暖的。

根据各种材料以及与大庆媒体人的交流,做了个分析。

首先回溯历史。

2010年,“大庆市委审时度势、着眼大势,按受益于假日销售旺季的到来和人民币贬值带动的出口旺盛照‘政治上不削弱、经济上不滑坡’的基本原则,以跨界整合为路径,以优化资源配置形成聚合效应为手段,以壮大正确舆论阵地和发展文化产业为目标,将我市电视、广播、报纸、络等市属媒体,采取组织整合的方式组建成立大庆传媒集团。集团现有3400多名员工,拥有客户端‘大道’和《大庆》、大庆电视台、大庆人民广播电台、《大庆晚报》、大庆、百湖等十大媒体。”

这是当时整合的目标以及形成的大庆媒体格局。

在推进媒体整合的改革中,始终坚持党管媒体,不断完善宣传基础管理、内容管理、 行业管理的掌控机制, 形成“重大宣传统一掌控, 各思达高科设计了全自动拉力实验机系统类媒体特色表达”的传播格局。 抽调各媒体精锐力量组建中心,负责重要时政、重大战役性报道稿件的统一发布,牢牢把握住导向。同时,各媒体强化专业分工,实现市场细分、差异定位、优势互补的多业态产品供给模式,切实履行和承担起了主流媒体的社会。对重要时政报道、 视音频制作、平面设计、部分节目进行了同质链接式的捆绑重组,收效显著。

这是媒体整合在报道方面的质量提升路径以及效果。

在2012年,大庆报业和广电曾经创造了三个多亿的广告收入,大庆电视台和大庆晚报都分别超过了一个亿。总体广告经营3年增长一个亿。同时,大庆传媒集团积极在文化产业方面着力,以影视会展、 地产旅游、出版印刷、创意制作、艺术培训、动漫制作、平面设计、发行物流、媒体购物、婚庆酒吧、金融服务、户外广告等为特色的多产业格局基本形成。影视基地投拍3部电视剧、5部电影收获颇丰,百湖印务公司上市工作实质运行。2014年前,集团年增长率20%以上。

在新媒体方面,大庆市加大资金投入和政策扶持力度,加快发展新兴媒体。一是以客户端“大道”为突破口,打胜“拇指革命”。各媒体向客户端及时迅速提供最新资讯。二是以“四大平台”为首发,做强大庆,带动百湖。借鉴工业化生产理念,视整个集团既为发布的社会主流平台、一个信息集群,同时也是个现代化、社会化内容生产厂,十大媒体都是按局部分工的分厂,实现一次采编,多次特色加工,最后集中到总装集成车间,成为产品。

但很快,情况就有了变化。一是广告收入的大幅下滑,这跟全国的情况有些类似。二是多产业没有形成稳定收入。投资的影视基地和一个AAAA景区的投入大收益慢。三是新媒体思路很传统,也不能够带来多少经营收入。

导致大庆传媒集团亏损严重,员工工资保险欠了很久,上访告状现象。2018年6月,有部分员工就在大庆社门口拉横幅上访,照片四处传播。

据当时员工介绍,公司已经很长时间处于经营困难的状态,经常出现工资无法正常发放的情况,“工资基本是跳着开,有时候开50%,有时候根本就不开,但是不管开多少,公积金、医疗、养老保险以及税都会扣除掉,但是单位并没有给我们上缴,导致我们医保卡不能使用,没法看病报销,公积金没法贷款……”

在这种情况下,分开,才被提上议事日程。4月12日,大庆社、大庆广播电视台成立,这两家单位都为市委直属事业单位,回归事业序列;而债务以及不良资产都剥离给传媒集团,由国资委接手。大庆社、大庆广播电视台、大庆传媒集团三家单位互不隶属,各自依法独立运行。

从本质上讲,分是保持媒体稳定,对于媒体的扶持之策。

而导致集团亏损的主要原因除了以上所说的三个原因之外,认为,一个很重要的原因是:地市媒体的合并,是媒体的供给侧改革,核心是解决重复建设,同质化内容生产的问题,应该采取的战略是精简聚焦;而大庆的案例则在合并之后,还积极做加法,增加各种产业投入,什么影视会展、地产旅游、出版印刷、创意制作、艺术培训、动漫制作、平面设计、发行物流、媒体购物、婚庆酒吧、金融服务、户外广告等,这与传媒供给侧改革背道而驰。这是问题的根源。

对于媒体的扶持,也应该是媒体供给侧改革之后,关停并转、精简聚焦应该成为对于媒体进行扶持的必要条件。也应该成为当前地市媒体进行合并的目标与基础。不能背道而驰。这是大庆案例给我们的经验和教训。

参考文献:

孟令威:《大庆传媒集团改革实践与探索》,《奋斗》2014年第3期。

吴溪:《全媒体时代大庆传媒集团传媒战略转型研究》,哈尔滨工业大学硕士论文2012年。

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